交建集團部室黨支部以標準化建設為抓手,不斷創(chuàng )新工作模式,實(shí)行“清單式”管理,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、助推作用,確保支部建好建強建規范,激發(fā)每一位黨員全力投入到企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理工作中。
推行“責任清單”,夯實(shí)支部班子建設。建立支部委員“責任清單”,結合集團黨委年度黨建工作清單及支部實(shí)際工作內容,細化分解工作要點(diǎn),明確責任人,使支部委員擺好站位、找準定位、發(fā)揮作用,與支部書(shū)記形成相互配合、相互支持的工作關(guān)系,切實(shí)增強支部班子的整體合力,為各項工作開(kāi)展打下堅實(shí)的組織基礎。
推行“學(xué)習清單”,提升學(xué)習教育實(shí)效。推行“學(xué)習清單”管理,支部每季度下發(fā)學(xué)習清單,要求每名黨員根據崗位特點(diǎn)、工作需要、興趣愛(ài)好等進(jìn)行選擇,把“要我學(xué)”變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”;采取個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習相結合的方式,推薦黨建相關(guān)書(shū)籍,每月進(jìn)行學(xué)習交流,支部書(shū)記不定期檢查黨員個(gè)人學(xué)習筆記,促進(jìn)學(xué)習教育常態(tài)化,使學(xué)習內容入腦更入心。
推行“積分清單”,激發(fā)黨員隊伍活力。實(shí)行“積分清單”管理,對照集團黨員積分制管理實(shí)施方案,以日常動(dòng)態(tài)考核的方式對黨員進(jìn)行量化積分,激發(fā)黨員干事創(chuàng )業(yè)的內在活力,使優(yōu)秀黨員添動(dòng)力、落后黨員有壓力,使黨員真正成為群眾中的一面旗幟,使黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加突出。